Líder versão 1.0 para versão 2.0

Vejam só agora temos versões um avanço ? coisas novas ? ou apenas uma mudança na lataria ? ou mesmo uma figura nova ? tudo podemos pensar neste avanço, contudo sempre se retoma ao vejo valores e o que estamos fazendo com ele. Sócrates com seu métodos nos fez reunir pesamentos. Agora um breve pensamento, analisem e vejam em suas vidas.

Ao lado dos meus colegas e sócios da Empreenda, tenho me empenhado em desenvolver Líderes 2.0, um tipo de líder inspirador, muito diferente daquele Líder 1.0 que encontramos com freqüência muito maior.
Esse novo tipo de líder se destaca por reunir cinco características ou as Cinco Forças do Líder Inspirador:
Define com clareza o Rumo, o Propósito ComumO Líder 2.0 oferece às pessoas aquilo que mais desejam: uma bandeira, uma razão para suas vidas. Acreditam que as pessoas estão dispostas a oferecer o melhor de si e até mesmo a fazer sacrifícios, desde que se identifiquem com uma Causa, um Porquê para o seu cotidiano.
Valoriza a estrela que existe nos outrosO Líder 2.0 não se satisfaz em ter atrás de si um grupo de pessoas seguindo fielmente o rumo traçado e recompensado pela sua lealdade. É aquele que tem em torno de si pessoas capazes de exercer a liderança quando necessário. Cria mecanismos, atitudes e posturas que estimulam o desenvolvimento do líder que existe dentro de cada um com quem convive. Forma, assim, outros líderes, seu maior legado para o futuro da organização.
Cuida do todo não apenas da parteO Líder 2.0 atua onde faz diferença. Não comanda apenas uma equipe de subordinados dentro das paredes de uma empresa. Exerce a liderança também “fora”, para cima e para os lados: lidera clientes, parceiros, comunidades e influencia chefes, colegas e acionistas.
Faz mais que o combinadoO Líder 2.0 não é aquele que apenas chega aonde anunciou antes. Não basta cumprir metas. É aquele que surpreende pelos resultados incomuns que obtem de pessoas comuns. Sabe compatibilizar o hoje com o amanhã. Garante o presente enquanto constrói o futuro.
Inspira pelos valoresO Líder 2.0 constrói um mapa de atitudes em torno de valores que são explicitados, disseminados e praticados. Cria um clima de ética, integridade, confiança, respeito, transparência, aprendizado contínuo, inovação, paixão e humildade. Educa pelo exemplo. Prima pela coerência entre o que diz e o que faz. Lidera a si mesmo antes de pretender liderar os outros.
E você? Quais desses pontos você já pratica? Quais precisa praticar mais? Temos de evitar atuar no novo jogo da liderança usando a velha forma de pensar que nos prende ao passado.
Que essas provocações possam motivá-lo a se transformar em um Líder 2.0, “abandonando as roupas usadas que já têm a forma do nosso corpo e esquecendo os velhos caminhos que nos levam sempre aos mesmos lugares”, como nos ensina os bonitos versos do grande poeta da língua portuguesa, Fernando Pessoa.
César Souza (Presidente da Empreenda, empresa de consultoria em estratégia, marketing e recursos humanos, além de autor e palestrante)
HSM Online22/04/2010

Tripé da Sustentabilidade

Quando ouvir o termo "Triple Bottom Line", fiquei a me perguntar será que os líderes atuais sabem o que é isto? , ou mesmo estão preparados a passar para outros da sua equipe, afina se fala muitos em lider servidor e ao mesmo tempo em educador. Minha supresa nem acompanham está realidade, ops, se vivem a realidades este conceito não faz parte do seu mundo. Que pena dos serguidores ou não ? abaixo um breve texto, boa leitura.

"Muito se fala do Tripé da Sustentabilidade: o pilar econômico-financeiro, o Social e o Ambiental. No meu modo de ver, falta o quarto e principal componente: a capacidade de desenvolver líderes em todos os níveis, não apenas no topo. Estou convencido que as empresas vencedoras nessa nova época serão aquelas que souberem montar verdadeiras “Fábrica de Líderes”. A sobrevivência – ou se preferir, a longevidade, a perpetuidade, a sustentabilidade a longo prazo das empresas – será diretamente proporcional à sua capacidade de desenvolver líderes de qualidade, além de serem capazes de oferecer produtos ou serviços de qualidade. Líderes eficazes, repito, não apenas gerentes eficientes."

Fonte :http://br.hsmglobal.com/notas/57280-falta-o-essencial-no-triple-bottom-line

O que ver nas competências ?

Vários são os sites e livros que nos remete a olhar para dentro de nós a procura de um líder e sempre visualizar características, valores ou atitudes. Ás vezes me pergunto se não houver perdas em nosso processo de educação ou mesmo como haver um grau de prioridades de valores como considerar este ou aquele, não são todos essenciais para nossa vidas ?. Mas ainda, como aplicar no nosso dia-a-dia. Segue abaixo texto extraído do site administradores para nossa reflexão, boa leitura. E no final se pergunte o que isto tem para com sua vida ? como pratica ?

A CarrerLab, consultoria norte-americana especializada em carreira e liderança, elaborou um teste simples que avalia as competências essências, ou seja, as habilidades para um profissional ter uma boa liderança. De acordo com William S. Frank, presidente e CEO da CareerLab, todos podem se tornar líderes em suas áreas, mas para isso é preciso praticar. "Qualquer um poderá, com interesse e dedicação, desenvolver as habilidades para um bom líder. Para isso, é preciso praticar e aprender algumas habilidades para essa função."
E você? Acha que possui as competências essências para ter uma boa liderança? Faça o teste, da consultoria CarreerLab e avalie sua capacidade de liderar.
Teste
Abaixo, existem 10 habilidades e cada uma vale 10 pontos. Caso sinta que possui uma competência totalmente desenvolvida em alguma determinada habilidade, some 10 pontos. Caso considere que essa habilidade não é completamente desenvolvida, não some os pontos.

Visionário.
Criam uma visão, ou seja, pensam no futuro da sua empresa. Esses líderes podem melhorar a qualidade e a aceitação da visão de parceria com seus colegas, a equipe de executivos, funcionários-chave de toda a organização ou consultores externos. Esse profissional procura novas ideias e apoia às pessoas que ajudam a criar essas propostas.

2. Inspirador.
Uma vez que a visão está estabelecida, os grandes líderes são capazes de inspirar todos na empresa para obter o resultado que a empresa espera. Esta inspiração se estende a clientes, investidores, fornecedores, órgãos de administração e todos os outros intervenientes.
Isso não significa que os bons líderes têm de ser carismáticos ou grandes oradores públicos, embora alguns sejam. Os líderes podem inspirar pelo exemplo, ou de forma discreta. Cada palavra e ação demonstram a sua paixão para a visão.


3. Estratégico.
Profissionais que são claros nos seus argumentos e enfrentam diretamente as forças e fraquezas das suas próprias organizações, bem como as suas oportunidades e ameaças externas. Eles pensam em termos de alavancagem, de "pesca onde os peixes são grandes" e de parceria para ganhar vantagem no mercado. Apesar de ter interesse em uma venda, eles preferem criar alianças estratégicas que geram milhares, ou centenas de milhares de vendas.


4. Táticos.
Os líderes com esse perfil são orientados para linha de fundo e, extraordinariamente, comprometidos com resultados. Eles prosperam em fatos, números, "números" e dados. São estão interessados em ROI, ROE e EBIDTA, por exemplo. Se os números não são o seu forte, se cercam de talentos em finanças.


5. Focalizado.
Uma vez que a visão e a missão (uma declaração breve, clara das razões para a existência de uma organização) são estabelecidas, esses líderes focam nos objetivos propostos e exigidos em suas tarefas.Líderes com 20 prioridades (sem foco), essencialmente, não têm prioridades e passam a conviver com problemas para a realização de suas tarefas.


6. Persuasivo.
Não são necessariamente vendedores, mas profissionais com esse perfil, são capazes de levar outras pessoas para o seu ponto de vista usando a lógica, razão, emoção e força de suas personalidades. Eles motivam pela persuasão, em vez de intimidação. A chave aqui é o líder falando de seu coração.


7. Agradável.
Bons líderes são centrados nas pessoas. Eles podem ser cientistas, engenheiros e técnicos de formação, mas reconhecem as habilidades interpessoais de seus liderados. Eles exibem um alto grau de inteligência emocional e possuem simpatia.

8. Decisivos.São aqueles que podem tomar decisões rapidamente - muitas vezes com dados incompletos. Raramente um líder é capaz de obter 100 % da informação necessária para uma decisão. Normalmente são "60 %" ou "80 %".


9. Ética.
Liderança é baseada em princípios. Estabelecem expectativas claras de desempenho e as pessoas responsáveis. Isso requer que sejam diretos e verdadeiros. Sabem que é difícil bater a verdade.

10. Aberto a comentários.
São abertos e dedicados à aprendizagem ao longo da vida. Buscam feedback sobre seu desempenho através de conversas diretas e ferramentas de objetivo, tais como opiniões diversas. Profissionais com esse perfil, ao buscarem a melhoria contínua em suas empresas, acham melhorias para si próprio.

Resultado
· Pontuação 70 ou mais - Você está na faixa de destino e possui as características de um bom líder.
· Pontuação Inferior a 70 - Você possui algumas deficiências para essa função de liderança. Procure desenvolver e treinar as habilidades que ainda não são o seu forte.
Use os seus resultados para criar um plano de desenvolvimento para sua carreira. Em outras palavras, se você está carente em alguma determinada competência, procure mentores, formação e coaching para escorar sua fraqueza. No entanto, o mais importante é aproveitar seus pontos fortes.
O teste foi divulgado pelo jornal norte-americano Denver Business Journal

Fonte:
http://www.blogger.com/www.administradores.com.br/informe-se/informativo/voce-tem-as-competencias-essenciais-para-uma-boa-lideranca/32774/

Relacionamento interpessoal no mundo da informação

Nossa que tempos são aquele relatados no filme "Tempos Modernos", ai fico a pensar como seria construir um filme deste em nossa época. Pode ser visto um forte crescimento pelo trabalho pessoal, pois, as pessoas precisam interagir mais entre si. As nossas crianças estão com mais acesso a aprendizado do que em minha época que tinha que batalhar para adquirir algo. Famosa internet abriu horizontes e mudou, criou novos paradigmas. Vejam o texto abaixo:

"A história dos relacionamentos de um indivíduo, ou de uma nação, será sempre explicada pela necessidade e desejo do estabelecimento de vínculos!

Como em tudo na vida, como você faz é mais importante do que aquilo que você faz...

Pesquisas realizadas por Robert Kelley, da Carnegie Mellon University, apontaram que:

• um profissional dos anos 80 detinha, aproximadamente, 75% do conhecimento necessário para desempenhar sua função;
• atualmente, detemos menos de 15% deste conhecimento necessário.

Vivemos em uma era de hiperinformação e crescimento exponencial do conhecimento. Já não é mais possível saber tudo, mas é fundamental sabermos quem sabe. A qualidade das informações depende da qualidade dos relacionamentos e da qualidade das pessoas com as quais nos relacionamos. A solução para o mundo moderno é o vínculo das redes sociais, virtuais e presenciais.

As mais recentes pesquisas realizadas ao longo do globo demonstram nitidamente que pessoas que se relacionam melhor presencialmente, também o fazem por meios virtuais. Suas principais virtudes são:

1. Comunicação centrada no outro: adaptada ao estilo do ouvinte ou leitor com quem estamos interagindo.
2. Empatia: habilidade de se imaginar na perspectiva do outro.
3. Flexibilidade: habilidade de tratar temas e situações difíceis de uma maneira suave.
4. Reciprocidade: disposição de servir e não apenas servir-se dos outros membros da rede.
5. Humildade: eliminação de toda e qualquer atitude e postura arrogante ou que possa ser percebida como tal.
6. Disposição de ouvir as necessidades das outras pessoas.
7. Gratidão: demonstração de consideração, respeito e solidariedade para com aqueles que compõe conosco os relacionamentos, tornando a troca possível e produtiva.
8. Agregar valor ao debate, trazendo novas perspectivas e informações.
9. Desejo sincero de compartilhar as melhores práticas e informações não sigilosas do interesse de todos os membros da rede, especialmente as que contribuem para o crescimento e reconhecimento da profissão.
10. Paixão pelo aprendizado através dos relacionamentos, que possibilitam não apenas entrarmos em contato com o universo de informações e conhecimentos profissionais, mas com o riquíssimo acervo de conhecimento sobre o ser humano que reside na personalidade e maneira particular com que cada qual interage nas redes, sejam elas presenciais ou virtuais.
11. Dedicação a vários canais e diversas redes distintas de relacionamentos. Muitas das soluções mais inovadoras provêm da interação com outros setores e profissionais nem sempre diretamente envolvidos com TI. A vantagem de possuir redes que não fiquem confinadas a um só ambiente é, justamente, abrir o leque de possibilidades e contatos de onde podemos importar idéias e soluções não aprisionadas pela visão especializada.

Além de todas estas vantagens profissionais, cabe lembrar que nossa habilidade interpessoal é responsável pela qualidade dos resultados nas relações afetivas e familiares, onde se concentram o maior número de pessoas altamente significativas em nossas vidas.

Investir no aprimoramento das nossas habilidades interpessoais equivale a construir uma melhor versão de nós mesmos e de todos os nossos relacionamentos.

A vida comemora! Comece agora."

Fonte:Carlos Hilsdorf
Economista, pós-Graduado em Marketing pela FGV

Sua atitude determina sua altitude

Nas pesquisas que realizo sobre comportamento humano sempre me vejo o velho relato da luta do Ser e Ter. Mas um dilena na vida e comportamento das pessoas e dentro das empresa. O texto abaixo demonstra a veja luta.

"Você costuma pensar nas coisas que você tem feito na vida e pela vida? Costuma parar para saber se o caminho que você está trilhando é o que gostaria de seguir? Está habituado a se perguntar se a sua atitude de hoje está te levando para mais próximo do ponto de chegada? Percebo, ao longo de minha vida, o quanto é surpreendente e fácil ser pego pela ilusão das nossas atividades, da nossa pressa, da correria do cotidiano, das tarefas inadiáveis, intolerância, arrogância, prepotência, exigência, impaciência, trabalho árduo de cada dia para subir a escada do ter mais sucesso, dinheiro, patrimônio, riqueza, e por aí vai.

Não vejo nada de errado nisso, desde que, é claro, você aja com consciência, competência, benevolência, sabedoria etc. O que assusta é descobrirmos que passamos boa parte de nossas vidas nos preocupando com o ter, sem dar a devida importância ao ser. Recentemente, ao terminar um seminário, fui procurado por um jovem de uns trinta anos. Em poucos minutos ele me contou sobre a sua trajetória profissional. Ele me disse que antes dos vinte anos de idade abriu uma empresa e que de lá para cá ela não parou de crescer.

O jovem me relatou que quando tiver concluído a obra de uma filial as coisas ficarão melhores ainda. Disse-me também que se tivesse um sócio ou um executivo bem preparado para ajudá-lo, estaria lucrando mais. E, finalmente, ressaltou que se tivesse mais dinheiro o seu negócio certamente seria mais próspero. Fiquei pensando nas várias investidas que aquele rapaz empreendedor me contou. Pude perceber que quase tudo que ele me disse referia-se a ter e muito pouco a ser. A partir daí, comecei a ficar mais atento com as pessoas que conversam comigo sobre vida, negócios, família, lazer etc.

A conclusão que chego é que as pessoas passam boa parte da vida em busca do ter, algo do tipo:
- se eu tivesse mais tempo...;
- se eu tivesse mais dinheiro...;
- se eu tivesse um carro...;
- se eu tivesse uma casa nova...;
- se eu tivesse um verdadeiro amigo...;
- se eu tivesse uma formação melhor...;
- se eu tivesse um chefe mais companheiro...;
- se eu tivesse uma nova oportunidade...;
- se eu tivesse como tirar férias... etc.

É impressionante como esquecemos da importância do ser para ter o que queremos. Imagine se ao invés de ficar lamentando a falta do ter, a pessoa adotasse uma postura pró-ativa em prol do ser. Daí, tomando por base os exemplos acima evidenciados, ela poderia mudar a estrutura de seu pensamento, passando a refletir de acordo com as novas formulações a seguir:
* se eu for mais organizado com relação ao tempo que disponho...;
* se eu for mais estudioso, poderei no futuro conseguir uma colocação melhor;
* se eu for morar mais próximo do meu trabalho, talvez não precise de carro;
* se eu for mais cuidadoso com meus gastos pessoais, talvez consiga trocar a minha casa atual por uma nova;
* se eu for mais atencioso com as minhas amizades...;
* se eu for mais dedicado e disciplinado nos estudos...;
* se eu for mais compreensivo, tolerante e pró-ativo, talvez possa melhorar o relacionamento com o meu chefe;
* se eu for mais persistente, atencioso e participativo, talvez surja uma nova oportunidade;
* se eu for menos centralizador e confiar mais nas pessoas, talvez seja possível tirar uns dias de férias com a família.

Tenho testemunhado muitos exemplos de pessoas que passaram boa parte da vida buscando o ter sem se darem conta de que, muitas vezes, o ser é o caminho mais curto e seguro para se ter o que deseja. Sair por aí como um trator de esteira abrindo caminho na marra, sem planejamento, cuidados adequados, respeito ao próximo, causando mágoas e ressentimentos, pode ser igual ao carpinteiro que, sobrecarregado com seus apetrechos de trabalho, sua a camisa para alcançar o último degrau de uma enorme escada só para constatar que a apoiou na parede errada.

Será que não seríamos pessoas melhores e mais felizes se nos preocupássemos mais com o ser do que com o ter? Pense nisso! Um ótimo dia e até a próxima."
fonte:http://www.moroconsulting.com.br/boletins.htm# data da pesquisa 22/02/2010

A Toyota: e sua anomalia

Nas leituras realizadas semanalmente me vejo lendo a notícia de que a montadora que insentivou o processo de qualidade, “just-in-time” (“em cima da hora”), “kaizen” e agora se encontra em situações delicadas....
E processo de qualidade onde foi afetado ? as ferramentas de gestão? os lideres do processo que fazem o check em suas rotinas diárisa, semanais ou mesmo mensais ? estas reuniões estão focadas apenas nos lucros ? de acordo com o artigo com a reportagem de Gabor Steingart, publicada pela revista Der Spiegel e traduzida pelo portal Uol, 03-03-2010

"Ao que parece, a Toyota não desejava mais ser a melhor companhia no mercado – os carros dela eram com frequência simplesmente os mais baratos. Conforme aconteceu no passado com a Ford e a GM, o crescimento a qualquer custo passou a ser o novo mantra da companhia. A Toyota tornou-se um gigante, e no decorrer deste processo perdeu a sua grandeza."

Sem contar a história de crescimento e exemplo, conforme abaixo :
“O topo é o lugar onde a Toyota se encontra”, anunciou certa vez o jornal de economia alemão “Wirtschaftswoche”. Há apenas alguns anos, o presidente da Volkswagen, Martin Winterkorn, afirmou que a rival japonesa era o seu modelo.

Três acadêmicos do Instituto de Tecnologia de Massachusetts (MIT) publicaram o lendário livro, “The Machine That Changed the World" (“A Máquina que Mudou o Mundo”),

Jornalistas de economia experientes de repente começaram a escrever artigos que pareciam declarações de amor: “Passe algum tempo com o pessoal da Toyota e, após um certo período, você perceberá que existe algo de diferente em relação a eles”, declarou a revista “The Economist” em 2005.

O livro sobre o processo da Toyota utilizando por muitos professores e donos de empresa.

Agora :

"Um ano e 34 mortes misteriosas depois, porém, essa reputação de vencedora sofreu um forte golpe. A Toyota enfrenta dezenas de ações judiciais por defeitos técnicos que provocaram a morte de motoristas e passageiros, e 8,5 milhões de carros sofreram recall. Os especialistas calculam que as vendas da Toyota sofrerão uma queda de no mínimo um milhão de carros neste ano, e o valor de mercado da companhia sofreu uma queda de US$ 33 bilhões (24,4 bilhões de euros, R$ 42,8 bilhões) nas últimas seis semanas".

É o proverbio que diz quanto mais alto você está maior é a queda......

Caros vamos refletir sobre nosso poder de consumo e o uso de nossa Ética.....
é possível verificar na integra a entrevisa na página:
http://www.ihu.unisinos.br/index.php?option=com_noticias&Itemid=18&task=detalhe&id=30311
Visitado em 03/03/2010.